在深化“三項制度”改革的背景下，悅達(dá)專用車公司近日正式出臺《崗位價值體系與績效考核管理辦法》，并進(jìn)行全員宣講活動，讓員工深刻理解此次薪酬及績效體系改革不是簡單的制度調(diào)整，而是公司面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境，主動求變、積極應(yīng)變的重要舉措。這項涉及全公司中層及以下近百個崗位重大改革，標(biāo)志著悅達(dá)專用車公司在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系方面邁出重要一步。
悅達(dá)專用車公司秉持“以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造者為先”的理念，圍繞崗位重要程度、工作負(fù)荷、學(xué)歷及能力要求等維度，重新定義生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位的職責(zé)，確保每個崗位價值都能被量化并清晰地展現(xiàn)，通過科學(xué)設(shè)定，共計梳理86個崗位，制定M1-M18十八個崗位等級，直觀展示各個崗位的核心工作內(nèi)容和崗位價值。 同步對現(xiàn)有員工隊伍進(jìn)行徹底摸底調(diào)查，以便更深入地了解每位員工的技能和能力，實現(xiàn)一個高效人崗匹配過程，確保每位員工都能在其最適合的崗位上發(fā)揮最大的潛力和價值。通過三輪人崗匹配，15%擁有較優(yōu)技能的員工通過合理評估，落位至更高價值崗位，并明確晉升通道，以此激勵一批技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干持續(xù)創(chuàng)造價值，帶動各自團(tuán)隊向更高目標(biāo)邁進(jìn)。 同時，根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，設(shè)置P1-P22級薪酬價值體系，每個檔次都對應(yīng)著5個不同的薪酬區(qū)間和績效評價標(biāo)準(zhǔn)，將薪資與績效緊密掛鉤，通過量化考核和綜合評價考核相結(jié)合的方式，確保員工的付出與回報成正比，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 據(jù)悉，該考核體系采用"強(qiáng)制分布+動態(tài)調(diào)整"機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核正態(tài)分布。對獲得A級或連續(xù)兩年B級的員工，除享受薪酬晉檔外，還可獲得晉升、評優(yōu)等機(jī)會；連續(xù)兩年D級或當(dāng)年E級員工，將啟動績效改進(jìn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)仍不達(dá)標(biāo)者實施崗位調(diào)整或退出機(jī)制。這種差異化管理既打破"大鍋飯"思維，為員工提供改進(jìn)提升的緩沖空間。2024年度，悅達(dá)專用車公司對考核不稱職等級的8名員工，4名員工調(diào)離原崗位，3名員工解除勞動合同關(guān)系，1名員工降薪處理。 員工是企業(yè)最寶貴的財富。通過系統(tǒng)性重構(gòu)崗位評估體系、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、強(qiáng)化績效導(dǎo)向作用，悅達(dá)專用車公司將完成打造"崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出"的市場化人才管理機(jī)制，此舉不僅能夠激發(fā)員工的潛能，還為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，悅達(dá)專用車公司將繼續(xù)以員工為核心，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
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