在深化“三項制度”改革的背景下,悅達專用車公司近日正式出臺《崗位價值體系與績效考核管理辦法》,并進行全員宣講活動,讓員工深刻理解此次薪酬及績效體系改革不是簡單的制度調(diào)整,而是公司面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境,主動求變、積極應變的重要舉措。這項涉及全公司中層及以下近百個崗位重大改革,標志著悅達專用車公司在構建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系方面邁出重要一步。
悅達專用車公司秉持“以奮斗者為本,以價值創(chuàng)造者為先”的理念,圍繞崗位重要程度、工作負荷、學歷及能力要求等維度,重新定義生產(chǎn)、技術、營銷等關鍵崗位的職責,確保每個崗位價值都能被量化并清晰地展現(xiàn),通過科學設定,共計梳理86個崗位,制定M1-M18十八個崗位等級,直觀展示各個崗位的核心工作內(nèi)容和崗位價值。 同步對現(xiàn)有員工隊伍進行徹底摸底調(diào)查,以便更深入地了解每位員工的技能和能力,實現(xiàn)一個高效人崗匹配過程,確保每位員工都能在其最適合的崗位上發(fā)揮最大的潛力和價值。通過三輪人崗匹配,15%擁有較優(yōu)技能的員工通過合理評估,落位至更高價值崗位,并明確晉升通道,以此激勵一批技術、業(yè)務骨干持續(xù)創(chuàng)造價值,帶動各自團隊向更高目標邁進。 同時,根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,進一步優(yōu)化薪酬分配機制,設置P1-P22級薪酬價值體系,每個檔次都對應著5個不同的薪酬區(qū)間和績效評價標準,將薪資與績效緊密掛鉤,通過量化考核和綜合評價考核相結(jié)合的方式,確保員工的付出與回報成正比,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 據(jù)悉,該考核體系采用"強制分布+動態(tài)調(diào)整"機制,嚴格執(zhí)行考核正態(tài)分布。對獲得A級或連續(xù)兩年B級的員工,除享受薪酬晉檔外,還可獲得晉升、評優(yōu)等機會;連續(xù)兩年D級或當年E級員工,將啟動績效改進計劃,經(jīng)培訓仍不達標者實施崗位調(diào)整或退出機制。這種差異化管理既打破"大鍋飯"思維,為員工提供改進提升的緩沖空間。2024年度,悅達專用車公司對考核不稱職等級的8名員工,4名員工調(diào)離原崗位,3名員工解除勞動合同關系,1名員工降薪處理。 員工是企業(yè)最寶貴的財富。通過系統(tǒng)性重構崗位評估體系、優(yōu)化薪酬分配機制、強化績效導向作用,悅達專用車公司將完成打造"崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出"的市場化人才管理機制,此舉不僅能夠激發(fā)員工的潛能,還為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。下一步,悅達專用車公司將繼續(xù)以員工為核心,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標而不懈努力。