近日，為更好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工，悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)公司財(cái)務(wù)部舉辦2025年報(bào)銷(xiāo)審核流程的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，宣講人員圍繞與銷(xiāo)售人員利益緊密相關(guān)的規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票索取以及附件提供等內(nèi)容進(jìn)行了深入的闡釋?zhuān)⑨槍?duì)銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn)進(jìn)行耐心的解答，確保每位參訓(xùn)人員都能掌握?qǐng)?bào)銷(xiāo)流程的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方法，使參訓(xùn)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程的理解得到進(jìn)一步加深。
近年來(lái)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)公司始終將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系、搭建智能化的資金風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)、推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合等創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，已初步建立與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)治理體系，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 同時(shí)，悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)公司立足專(zhuān)用車(chē)制造行業(yè)特點(diǎn)，建立起"三維立體"財(cái)務(wù)管理框架。在制度規(guī)范層面，已制定《大額資金管理辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》《外協(xié)件定價(jià)管理辦法》等5項(xiàng)核心制度，提升費(fèi)用、成本、資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理；在流程優(yōu)化方面，搭建"業(yè)財(cái)一體化"信息平臺(tái)，將應(yīng)收賬款、采購(gòu)成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理響應(yīng)效率。 悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)公司還注重提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，督促財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極轉(zhuǎn)變角色定位，從"核算型"向"管理型"跨越，通過(guò)細(xì)化費(fèi)用和成本壓降目標(biāo)，搭建多維盈利分析模型，精準(zhǔn)識(shí)別高毛利產(chǎn)品組合，助推2024年全年綜合毛利率提升4.2個(gè)百分點(diǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理正是這場(chǎng)競(jìng)賽中的關(guān)鍵賽道。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)黃海燕說(shuō)，"舉辦這次培訓(xùn)是為了營(yíng)銷(xiāo)人員在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面更規(guī)范高效，財(cái)務(wù)人員將全力服務(wù)前線(xiàn)銷(xiāo)售精英，進(jìn)一步提高部門(mén)間的協(xié)作和溝通效率，將財(cái)務(wù)部的后勤服務(wù)和內(nèi)控管理工作真正落實(shí)到位。” 未來(lái)，悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)公司將繼續(xù)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線(xiàn)，用更智慧的財(cái)務(wù)管理和更穩(wěn)健的資金運(yùn)作，為"智能智造"提供堅(jiān)實(shí)保障。
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