9月20日上午，江蘇悅達專用車有限公司召開深入開展“六比一爭”活動暨“沖刺四季度、奮力奪全年”大會，全面總結(jié)分析前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度工作。悅達投資公司王圣杰總裁出席會議并講話，公司總經(jīng)理趙山虎主持會議。

圖為會議現(xiàn)場

王總裁對專用車公司工作給予充分肯定。王總裁指出，專用車公司通過創(chuàng)新營銷模式，加大品牌宣傳力度，推進降本增效，按照集團和股份公司部署全力推進協(xié)同發(fā)展等舉措，公司上下齊心協(xié)力，主動作為搶抓機遇，今年以來銷售實現(xiàn)逆勢增長，質(zhì)效不斷提升，成績值得肯定。在肯定成績的同時，王總裁也指出專用車公司仍存在銷售欠時序等不足。

王總裁發(fā)表講話

王總裁對專用車公司四季度工作提出四個方面要求：一是沖刺四季度，奮力奪全年。專用車公司要咬住全年目標不放松，自加壓力，狠抓關(guān)鍵，決戰(zhàn)決勝100天。二是積極開展營銷工作，加強品牌建設(shè)，通過全員營銷，推進協(xié)同營銷，搞活機制促進營銷工作，提升銷售業(yè)績。大力度發(fā)展經(jīng)銷商，創(chuàng)新營銷方法，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進一步加強線上品牌宣傳力度。三是全力推進與智能農(nóng)裝公司協(xié)同發(fā)展，集團成立新能源商用車專班，將專用車公司作為戰(zhàn)略型企業(yè)來培育。公司上下要有自豪感、使命感和緊迫感。要規(guī)范招投標工作，確保協(xié)同發(fā)展的品質(zhì)和形象，同步籌劃集團協(xié)同發(fā)展現(xiàn)場會議。四是統(tǒng)籌當前工作，常態(tài)化抓好“六比一爭”工作。加強黨建引領(lǐng)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格組織制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮示范作用，提高政治站位，勇于擔(dān)當負責(zé)。通過努力，一年左右打基礎(chǔ)，三年左右大變樣，五年確保進入環(huán)衛(wèi)車行業(yè)前五名，為集團汽車從產(chǎn)業(yè)發(fā)展再作貢獻。

會上，公司總經(jīng)理趙山虎從全力抓好協(xié)同發(fā)展，持續(xù)有效推進“六比一爭”活動，重抓研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、安全環(huán)保、疫情防控、內(nèi)部管理、黨建和作風(fēng)建設(shè)工作等方面對四季度工作作部署。

會議對專用車公司月度標兵錢清、宋國燁進行表彰和獎勵。

       公司在司經(jīng)理級以上人員出席會議。

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